Архив Февраль, 2012

Прототип интерфейса СЭД CompanyMedia v4

По ссылке доступен прототип интерфейса новой версии СЭД CompanyMedia. Кстати, отличный такой прототип, который позволяет понажимать на ссылки и кнопки. Именно таким должен быть интерфейс современной системы электронного документооборота по мнению студии Артемия Лебедева.

На первый взгляд интерфейс очень «тесный», ведь на основную рабочую область приходится чуть больше половины экрана, которая к тому же разделена на две части — список документов и отображение выбранной записи. Однако разработчики предусмотрели возможность скрытия панели группировки, что несколько улучшает жилищные условия. Еще бы верхнюю, не особо информативную, панель можно было бы скрыть, так вообще просторно стало, а то разглядывать на обычном ноутбуке (с разрешением 1366 х 768) документ вот в такой вот «кошкин глазик» не комильфо, однозначно.

Правда, в прототипе доступны возможности уменьшения размеров разных областей, вплоть до полного скрытия. И тогда места становится еще больше. Но как-то не очень очевидно.

А вообще живенько.

Сказ о том как внедренец СЭД начинает внедрять

С момента публикаций первого рассказика из цикла сказов (1, 2, 3, 4) прошло почти 1,5 месяца. В принципе, такой срок может пройти и в реальной жизни с момента первого взгляда заказчика на внедренца до перехода к самой тесной фазе отношений – внедрению. Так что, если не учитывать идущий сейчас «мертвый» в плане новых проектов первый квартал года, можно сказать, что сказания мои максимально приближены к суровой реальности. :) Именно с точки зрения традиционного реального проекта по внедрению СЭД в Казахстане я и буду дальше вести речь, а не с точки зрения умника, слышавшего про PMBOK, PRINCE, MSF и прочих, безусловно, замечательных, но трудно применимых в наших степных условиях стандартов.  Это ведь там, где эти стандарты разрабатывались, среднестатистический водитель, двигаясь по безлюдной улице, дисциплинированно остановится перед линией «Стоп». У нас же, в большинстве случаев, водитель только газу поддаст. А это значит, что всегда в проекте найдется сотрудник, который посчитает, что правила писаны не для него и, что для того, чтобы было лучше, нужно сделать так, как он считает и как ему удобнее. К сожалению, зависимость между вероятностью попадания такого сотрудника и высотой занимаемого им положения обычно прямо пропорциональна. А компетенция – обратно. А посему придется внедренцу проявлять гибкость, которую в стандартах не опишешь. (далее…)

Электронные счета-фактуры в Казахстане

Очередное (предыдущие раз и два) ноу-хау на пути к светлому будущему при помощи электронного документооборота озвучил министр финансов г-н Жамишев. Оказывается для того, чтобы эффективно бороться с лжепредприятиями и недоимками налогов, стране срочно нужны… электронные счета-фактуры.

Как водится, отечественные предприниматели уже горячо поддержали это начинание. О митингах рабочих, выражающих свое глубокое одобрение, пока не сообщается, но это вопрос чисто технический, который при необходимости будет решен быстро и положительно. Министр утверждает, что электронные счета-фактуры обеспечат предпринимателям экономию средств за счет отказа от бумажных носителей и расходов на почтовые пересылки. Конечно, для любого мало-мальски понимающего специалиста в области электронного документооборота такое утверждение нелепо, ведь стоимость электронной счет-фактуры практически одинакова с бумажной. Тем более что переход на новую модель потребует дополнительных расходов. Но это для специалиста, а тут  министр сказал, что бизнес-сообщество уже хочет, значит так оно и есть.

Что характерно. В соседней  России электронные счета-фактуры запрягали, как водится, долго. Сначала говорили-говорили, потом законодательство правили-правили и только вот недавно дали старт. И то никто ничего толком не понимает как оно все будет. Хорошо хоть на добровольной основе пока все зиждется. В нашем же случае никак нельзя исключать ситуацию, что, проснувшись однажды утром, мы обнаружим, что живем в стране победивших электронных счет-фактур. Ведь решить вопрос можно очень просто в наших степных условиях — выделить миллионов 30-50 долларов, за миллион написать очередное «поделие» и объявить бизнес-сообществу, что то, чего оно так долго хотело, уже готово. А оно нехай расхлебывает свои «хотелки».

Copyright © 2011-2013 Андрей Суров При копировании материалов сайта гиперссылка Detrix.kz обязательна